Duurzaamheidsverslag Ter Steege Groep

Actueel

MVO-beleid

In 2021 is het MVO beleid van Ter Steege geactualiseerd. Expertise MVO, de groep die zich binnen Ter Steege actief bezig houdt met maatschappelijk verantwoord ondernemen, heeft tijdens deze actualisatie de SDG's toegevoegd aan het beleid.

Wat zijn SDG's?

SDG staat voor Sustainable Development Goals. Deze SDG's bestaan uit zeventien doelen om van de wereld een betere plek te maken en werken toe naar 2030. Deze doelen kwamen er op basis van wereldwijde inbreng van organisaties en individuen en zijn afgesproken door de landen die zijn aangesloten bij de Verenigde Naties (VN).

Deze duurzame ontwikkelingsdoelen startten in 2015 en lopen tot 2030. Ze zijn een mondiaal kompas voor uitdagingen als armoede, onderwijs en de klimaatcrisis.

SDG's voor Ter Steege

Ook binnen Ter Steege volgen we de SDG's en kijken we waar we op onze beurt een steentje bij kunnen dragen. Dit doen we vooral op de vlakken van goede gezondheid en welzijn, kwaliteitsonderwijs, eerlijk werk en economische groei, duurzame steden en gemeenschappen, verantwoorde consumptie en productie, klimaatactie en leven op het land. Deze laatste SDG's sluiten vooral aan bij onze bedrijfsvoering. Wij willen bewust en structureel inhoud geven aan onze rol in de maatschappij en aan het verduurzamen van onze activiteiten en producten.

Aangepaste MVO beleid

Je vindt de SDG's terug in het MVO beleid van Ter Steege. Een beleid dat afgelopen jaar opnieuw vorm en inhoud heeft gekregen. Dit MVO beleid staat voor hoe wij omgaan met elkaar en met onze omgeving en wat wij doen om ons steentje bij te dragen aan een betere wereld.

Het aangepaste MVO beleid vind je hier .

Bouwbedrijf Ted Groot

Samen bouwen aan een groene toekomst

Hugo’s tuin

De overname sluit mooi aan bij een gebiedsontwikkeling in Heerhugowaard waarmee Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn al in 2018 is gestart: Hugo’s tuin. Het gaat om 136 woningen volgens het woonconcept Waaranders, wat staat voor kleinschalige en groene buurtschappen waar nabuurschap en diversiteit worden gestimuleerd.

Sterk familiegevoel

Hans ter Steege: ‘De overname en Hugo’s tuin zijn twee parallelle sporen geweest, die nu gunstig samenkomen. Noord-Holland is voor ons een interessante nieuwe regio. Met het oog op efficiency en duurzaamheid zocht ons bedrijf in Apeldoorn een partner in de regio. Het toeval wilde dat de bedrijfslocatie van Ted Groot zowat in de achtertuin van de planlocatie ligt. Dat leverde organisatorisch en logistiek een thuisvoordeel op.’

Peter Konijn: ‘Wat we met Ter Steege gemeen hebben is een sterk familiegevoel. Dat schiep meteen een band. Hugo’s tuin was voor ons mooi laaghangend fruit. Wij doen waar we goed in zijn, namelijk organiseren en bouwen. Ter Steege neemt de regie in de gebiedsontwikkeling en levert kennis en innovatiekracht. Zo vullen we elkaar goed aan.’

Landelijke spreiding, lokale kracht

Voor Ter Steege is de nieuwe aanwinst de ontbrekende schakel in een keten van regionale bedrijven. De weg naar landelijke spreiding werd direct na de crisis ingeslagen, met de overname van De Vree en Sliepen in Tiel. Daarmee was Midden-Nederland ingevuld. Daarna werd vanaf de grond een bedrijf in Rijswijk opgebouwd: Ter Steege Bouw Vastgoed West.

Hans ter Steege: ‘Het was niet langer houdbaar om constant vanuit onze traditionele thuisbasis Oost-Nederland richting de Randstad en vice versa te rijden. Uitgangspunt is om werken zoveel mogelijk uit te voeren binnen een uur rijden rondom het bedrijf. Dat levert een tijd-, kosten- en CO2-reductie op. Vandaar de nieuwe bedrijven in Tiel en Rijswijk. En toen bleef er nog één blinde vlek over: Noord-Holland. Overbodig te zeggen dat de overname van een solide regionaal bedrijf als Ted Groot de voorkeur verdiende boven vanuit het niets zelf een bedrijf in de steigers zetten om daarmee een vliegwieleffect in de regio te bewerkstelligen.’

Peter Konijn: ‘Als allround bouwbedrijf is Ted Groot van oudsher in een straal van zo’n tien kilometer rond Heerhugowaard actief. Toen ik hier in 2014 kwam werken, lagen er vooral op het gebied van renovatie van woningen en retail kansen in de regio Groot-Amsterdam. Daar zijn we op ingesprongen. Nu we op de rijdende trein van Ter Steege zijn gestapt, kunnen we die lijn versterkt doorzetten. We hebben een prachtig team van allround medewerkers. Daarnaast zijn we een leerbedrijf. Zo heeft bijvoorbeeld elke timmerman een leerling mee om het vak te leren. Daarmee waarborgen we de continuïteit en geven we ons DNA door aan de volgende generatie.’

Toekomst waarborgen, samen groeien

Hans ter Steege: ‘Opleiden zit ook ons in het bloed. Het past bij de cultuur van Ter Steege. Het is ook het enige antwoord op het grote tekort aan vakmensen. Zo kunnen we de toekomst van de bouwbedrijven waarborgen en samen groeien. Ondernemen is één ding, maar uiteindelijk draait het om mensen, mensen, mensen. Teamwork bepaalt de kwaliteit van een opgeleverd project. Gelukkig hebben we daarvoor de juiste mensen in huis. En dat zie je terug in de tevredenheid van bewoners, kopers, wooncorporaties en beleggers.’

Peter Konijn: ‘Als Ted Groot zijn wij gespecialiseerd in het wat kleinere werk: nieuwbouw van luxe vrijstaande woningen, villa’s en bedrijfspanden. Denk verder aan dak opbouwen. Daarvan maken we er dan bijvoorbeeld een serie van tien prefab in onze eigen werkplaats en plaatsen een dakopbouw vervolgens binnen een dag. Dat vereist veel vakmanschap.’

Duurzame en CO2-neutrale toekomst

Voor de toekomst legt Ter Steege Bouw Vastgoed de focus op drie pijlers: renovatiebouw, gebiedsontwikkeling en bouwen voor corporaties en beleggers. Duurzaamheid is daarbij het sleutelwoord.

Hans ter Steege: ‘Duidelijke stip op de horizon is een volledig energieneutrale gebouwde omgeving in 2050. Op weg daar naartoe zetten we flinke stappen om processen en producten steeds verder te verduurzamen en actief bij te dragen aan de vermindering van de CO2-uitstoot. Mooi voorbeeld is samenwerking die we met Staatsbosbeheer en Buitenfonds hebben: voor elke woning die we bouwen of renoveren, planten we twee bomen. Inmiddels hebben we 2.000 bomen geplant, het resultaat van 1.000 nieuwe en gerenoveerde woningen in 2020. Vanzelfsprekend brengen we duurzaam bouwen ook in de praktijk. We focussen op het reduceren van afval, bouwen zoveel mogelijk met duurzame materialen en rijden groener. Zo verkleinen we stap voor stap onze CO2-voetafdruk.’

Peter Konijn: ‘Bij de dakopbouwen die wij fabriceren en plaatsen hanteren we een hogere isolatiewaarde dan gangbaar is. Ook zijn we volop bezig met circulariteit en proberen we bouwmaterialen zoveel mogelijk te hergebruiken. Maar – eerlijk is eerlijk – we staan pas aan het begin.’

Duurzaam en energiezuinig renoveren en bouwen betaalbaar houden, dat zien beiden als de grote uitdaging voor de komende periode.

Hans ter Steege: ‘De uitdagingen maar ook de kansen zijn enorm. Er staat veel te gebeuren: duurzame renovatie, circulair bouwen en niet te vergeten de energietransitie van gas naar elektriciteit. We zitten er bovenop en helpen onze partners waar we kunnen. Ted Groot helpt ons weer vanuit het netwerk. Eind 2021 hebben de meeste van onze kantoren en bedrijfspanden al energielabel A. Zo levert de transitie waarin we zitten niet alleen duurzaamheid op, maar ook extra comfort. In het geval van woningrenovatie: extra wooncomfort.’

Peter Konijn: ‘Wij blijven in de toekomst doen waar we goed in zijn, maar dan met de kennis die Ter Steege met ons deelt. We blijven inritsen bij grotere projecten, zoals bij Hugo’s tuin. Dat biedt ons de kans om te groeien in een dynamische regio. Ik word blij van dat vooruitzicht; mijn handen jeuken. Ja, de toekomst ziet er gewoon hartstikke mooi uit.’

Van bouwproces naar denkproces

Hans ter Steege sluit af: ‘Onze groeiambitie is gefundeerd op de kracht die er al is. In 2050 moet Nederland volledig circulair zijn. Maar dat is een containerbegrip. Het gaat om praktische stappen, waarbij je moet proberen die stappen niet te groot te maken. Alles begint bij gebiedsontwikkeling. Welke gebouwen van waarde kun je handhaven en verduurzamen? Hoe kun je vervolgens nieuwe gebouwen goed monteren uit duurzame elementen, die later weer demontabel en herbruikbaar zijn? Mooi voorbeeld daarvan is een project in de Enschedese wijk Stroinklanden. Voor woningcorporatie De Woonplaats hebben we daar zeven circulaire woningen gebouwd, de eerste in Twente. De bouwmaterialen hebben we zo uitgekozen, dat ze over 50 jaar demontabel en herbruikbaar zijn. Deze aanpak maakt het ontwikkel- en bouwproces tot een denkproces. Een prachtige uitdaging, waarbij je optimaal gebruik maakt van de kracht van het collectief.’

Doorbouwen

Tijdens coronacrisis

Sinds 2018 sponsort Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn Eline Jansen. Eline is 18 jaar en is een veelbelovend schaatstalent. We spraken met haar over haar seizoen, de gevolgen van corona en haar ambitie.

Schaatsles

De ouders van Eline wilden graag dat Eline en haar zusje leerden schaatsen. Dus ging Eline met haar zusje en nichtjes in de vakantie op schaatsles. Dat vond Eline zo leuk, dat ze zich aanmeldde voor de doordeweekse lessen. Een teamgenootje van hockey schaatste wedstrijden en dat wilde Eline ook. Ze vond een club die wedstrijden organiseerde en meldde zich aan. Wedstrijden rijden ging haar goed af: "Ik trainde steeds vaker met meiden die 3 tot 4 jaar ouder waren dan ik. Dat was leuk, al miste ik soms leeftijdsgenoten. En toen ik mee mocht doen aan regionale wedstrijden en vervolgens aan het NK junioren, maakte dat alles goed. Dat vond ik super." Afgelopen jaren haalde Eline verschillende prijzen binnen. Ze werd 2e op de 3km, 3e op de 3km, 3e op de 5km tijdens de HollandCup en schaatste ze onder andere bij RTC (een vervanging van Jong Oranje).

TalentNED

Afgelopen seizoen schaatste Eline bij TalentNED. Een team met getalenteerde jongeren uit heel Nederland. Met dit team woont ze in Enschede en traint ze samen op de schaatsbaan in Enschede. Ook de kracht- en conditietraining pakken ze samen op en zijn regelmatig met elkaar op trainingskampen in Nederland en het buitenland. Dat veranderde allemaal in december 2020: "Met de harde lockdown moesten alle overdekte schaatsbanen sluiten, dus ook die in Enschede. Alle wedstrijden voor junioren waren al afgelast, maar we konden in ieder geval nog wel trainen. Nu de schaatsbaan sloot, ging alles weer op de kop. Ik woon daarom nu regelmatig weer thuis in Deventer, zodat ik kan trainen op de schaatsbaan daar." Voor het aankomende seizoen maakt Eline een overstap naar Team Frysk. Nederlands kampioen 10.000 meter Marwin Talsma schaatst onder andere bij deze ploeg, net als drie dames die in de top 5-10 rijden op de NK’s 1.500 meter, 3.000 meter, 5.000 meter en Allround. Voor Eline een mooie ploeg om mee te trainen.

Ambitie en toekomst

De lockdown brengt meer nadelen met zich mee. De trainingen moeten anders en jezelf optrekken aan teamgenoten zit er niet meer bij. Toch kijkt Eline positief naar het komende seizoen dat start in het najaar: "Het huidige seizoen zit er in maart op. Niet het meest spectaculaire seizoen helaas. Het zou mijn laatste jaar bij de junioren worden, waar ik als doel had om podiumplekken te pakken. Vanaf volgend seizoen doe ik alleen mee met de senioren. Ireen Wüst is dan bijvoorbeeld mijn concurrent, haha. Het doel voor komend seizoen is om aansluiting te vinden op de lange afstanden bij de senioren. En hopelijk in 2026 mee doen aan de Olympische Spelen!"

Medewerker en Maatschappij

Anne zet zich in voor een groene toekomst

Anne Bolster werkt als gebiedsontwikkelaar bij Ter Steege Gebiedsontwikkeling. Ze is 29 en woont in Zwolle samen met haar vriend. Na haar werk zit ze niet stil: ze doet aan bootcampen, schilderen en heeft zich vorig jaar aangesloten bij Jong RES; een groep die jongeren vertegenwoordigd in de klimaatmaatregelen die nu genomen worden. Het gaat hier vooral om wind- en zonne-energie.

Aan tafel

De Regionale Energiestrategie (RES) is een nationaal programma van het Ministerie van Economische zaken en Klimaat om de klimaatdoelstellingen van 2030 te halen. Het ministerie heeft 30 regio’s in Nederland aangewezen en in de realisatie van de doelstellingen waren eerder vooral mensen van middelbare leeftijd betrokken.” De Jonge Klimaatbeweging en Klimaat Energiekoepel vonden dat er meer jongeren aan tafel moesten zitten in de regio’s. Uiteindelijk worden de beslissingen die op dit moment gemaakt worden, gemaakt voor onze toekomst. Daarom ontstond Jong RES,” legt Anne uit.

Jong RES houdt zich bezig met de energiestrategie en participatie in de regio’s en zorgt dat de mening van jongeren genoeg vertegenwoordigd is. “We hebben het ondertussen voor elkaar gekregen dat er ook echt jongeren aan tafel zitten in de energieregio’s. De jongeren zijn betrokken bij bestuurlijke overleggen en stakeholdersgroepen – die bestaan uit gemeentes, waterschappen, netbeheerders, energiecoöperaties (burgerinitiatieven) en natuur- en milieugroepen.”

Stem laten horen

Anne is coördinator gewest Oost (Overijssel en Gelderland). Ze vertelt wat dat in houdt: “In totaal zijn er zeven vertegenwoordigers in regio Oost en ongeveer 30 jongeren. Wij zorgen er samen voor dat er jongeren enthousiast worden en mee willen denken. Ik heb een kernteam om me heen gevormd. Met het kernteam beslissen we hoe we Jong RES Oost verder vormgeven, praten we met stakeholders en organiseren we interne activiteiten, zodat de vertegenwoordigers hun werk beter kunnen doen. Uiteindelijk gaat het erom dat jongeren hun stem kunnen laten horen in de regio.” Zoals Anne deed in het online persmoment in de RES West-Overijssel.

Getipt

Anne was bewust op zoek naar vrijwilligerswerk: “Toen ik van Groningen naar Zwolle verhuisde, stopte ik met het vrijwilligerswerk dat ik in Groningen had. Ik zocht daarom wat anders in deze regio en werd van verschillende kanten getipt voor de vacature van coördinator Oost bij Jong RES. Ik heb toen gesolliciteerd en werd aangenomen.”

Water aan de voeten

Sinds Anne is gaan studeren, vond ze het steeds belangrijker om zich in te zetten voor een duurzame toekomst. “Ik vind dat we onze samenleving anders in moeten richten, zodat er ook voor ons en de generaties na ons nog een leefbare wereld is. Ik probeer daar ook zelf mijn steentje aan bij te dragen, door afval te scheiden, het gebruik van plastic te reduceren, bewuster te eten en elektrisch te rijden. Ik vind het heel belangrijk om bewustzijn te creëren, maar het is best lastig. Veel mensen willen hun gedrag pas aanpassen als het water ze (letterlijk) aan de voeten staat.”

Anne kwam in aanraking met duurzaamheid tijdens haar studie Vastgoed en Makelaardij. “Ik begon met studeren in de crisis. De opleiding was daarom ook in transitie en er werden veel dingen gekozen in de duurzaamheidshoek. Toen ik de minor Energy & Society ging volgen, raakte ik ook steeds meer geboeid door duurzaam leven. De minor ging over olie, brandstof, duurzame energie en alle macht die daaraan verbonden is. Dat opende mijn ogen: we moeten echt in transitie. Daar wil ik me graag voor inzetten.”

Ambities in werk

In haar dagelijkse werk heeft Anne veel te maken met energie. Hoe probeert Anne haar ambities voor Jong RES te vertalen in gebiedsontwikkeling? “Onze projecten hebben altijd te maken met duurzame energie. We werken veel samen met gemeentes en zo kom ik veel dezelfde mensen tegen. Daarnaast kan ik ook de kennis die ik op doe met Jong RES inzetten in mijn gebiedsontwikkeling. Meer van de energietransitie begrijpen, helpt wel bij het realiseren van projecten.”

Wil je zelf meer weten over de plannen in jouw gemeente? Meestal communiceren gemeentes op hun website over informatieavonden en de gemeenteraad. Je kunt deze bijeenkomsten (online) bijwonen. Wil je meer weten over Jong RES? Kijk eens op de website.

Waaraanders wonen

Pluk de dag in Hugo's tuin. Waaranders?

Dick Koster, werkzaam bij Cittanova, is vader van een dochter met een beperking. ‘Ik werd gek van al die busjes die dagelijks heen en weer rijden van instelling naar dagbesteding. Waarom zijn er geen activiteiten binnen de wijk? Kan het niet anders?’

Zo kwam hij op het concept Waaranders Wonen. ‘Dat is een woonconcept. Het staat voor kleinschalige buurtschappen waarin diversiteit wordt gestimuleerd. Mensen met en zonder beperkingen, jongeren en ouderen, alleenstaanden en echtparen, wonen op ongedwongen wijze en kijken naar elkaar om.’ Dick gelooft in een inclusieve wijk en in de kracht van een groene omgeving. Een plek waar bewoners veilig kunnen rondlopen en ruimte hebben. In Heerhugowaard was er een perfecte plek voor dit concept, dus zocht hij in november 2016 contact met de gemeente Heerhugowaard.’

Noaberschap

In augustus 2018 heeft Cittanova het eerste gesprek met Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn gehad en die waren geïnteresseerd om de ontwikkeling in Heerhugowaard op te gaan pakken. Jan-Willem Kloosterboer Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn gelooft in ‘noaberschap’ en ziet dit terug bij Waaranders. ‘Hier krijgen alle mensen een kans om zich te ontwikkelen. Iedereen bepaalt zelf of zij wel- of niet een actieve rol willen spelen in de wijk.’ De buurtschuur vormt het centrale punt in de wijk waar activiteiten zullen plaatsvinden. Bewoners kunnen een kop koffie drinken, een kaartje leggen of hun verjaardag vieren. De ruimte is ook bruikbaar voor een klein atelier of als vergaderruimte. Mensen met een beperking die in Hugo’s tuin wonen, kunnen ook hun ondersteuning geven aan de buurtschuur activiteiten. Er komen andere plekken waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en actief kunnen zijn, zoals moestuinen, pluktuinen, boomgaarden en een dierenweide. ‘Bewoners kunnen elkaar ontmoeten, werken in de moestuin of gebruik maken van de ‘eetbare’ bomen’, zegt Jan-Willem. Mensen die er willen wonen, schreven een motivatiebrief. ‘Dat hadden we nooit eerder gedaan maar we willen graag dat mensen het concept ondersteunen en dat de doelgroepen goed vertegenwoordigd zijn.’ De toekomstige bewoners zijn zeer divers. Ouders van kinderen die naar het naastgelegen speciaal onderwijs gaan krijgen voorrang. Er zijn veel inwoners van Heerhugowaard die zich hebben aangemeld, veel starters en senioren. Jan-Willem: ‘Er is een dochter die haar ouders in huis neemt, starters met hun eerste koopwoning, kinderen die mantelzorg gaan bieden aan ouders die een levensloopbestendige woning in dezelfde wijk hebben gekocht, mensen die het gewoon een geweldige wijk vinden tot en met een dame van in de 90 die onbespoten groente uit de eigen moestuin wil eten. Kortom; een schitterende mix aan bewoners straks.’

Begin 2022 start Ter Steege met de bouw van deze unieke woonplek. Naar verwachting ontvangen de bewoners hun sleutel in 2023. Intussen krijgt Hugo’s tuin al veel belangstelling uit het hele land. Hugo’s tuin wordt overal opgemerkt.

Nieuw wagenparkbeleid

Groener rijden

In ons MVO-beleid richten we ons op het zo groen mogelijk uitvoeren van onze activiteiten. Onderdeel daarvan is ook de verduurzaming van ons wagenpark. Daarom werd in 2020 een nieuw wagenparkbeleid geïntroduceerd door Ter Steege Materieel die extra focus legt op groen rijden. Jackelien Filart coördineert alle zaken rondom het wagenpark en vertelt meer over de nieuwe weg die in 2020 is ingeslagen.

Spil in mobiliteit en materieel

Ter Steege Materieel is de spil in mobiliteit en materieel binnen Ter Steege Groep. Ze leveren, beheren en onderhouden onder andere steigers en groot gereedschap voor de bouw en hebben daarnaast het volledige wagenpark in beheer.

Er rijden momenteel 230 voertuigen van Ter Steege op de weg. Alle auto’s, busjes en vrachtwagens zijn 100% in eigen beheer. “Doordat we het in eigen beheer hebben, kunnen we snel schakelen. We zijn erg flexibel. Dat is een mooi voordeel,” vertelt Jackelien.

Jackelien werkt sinds 2009 bij Ter Steege Materieel. Ze kwam binnen als Hoofd Administratie, en met de jaren heen heeft ze steeds meer taken rondom het wagenpark opgepakt. Momenteel is ze verantwoordelijk voor alle activiteiten rondom het wagenpark en is zij het aanspreekpunt voor collega’s over het wagenpark: “Geen dag is hetzelfde. Met 230 auto’s op de weg gebeurt er natuurlijk weleens wat. Schade, kapotte auto’s en ongelukken, het komt allemaal bij mij terecht. Naast de afhandeling van deze zaken, zorg ik voor de inkoop en verkoop van onze voertuigen en draag ik zorg voor het uitvoeren van ons wagenparkbeleid.”

Weten waar je aan toe bent

Het wagenparkbeleid werd in 2020 in gebruik genomen. Een nieuw beleid waarin vooral veel opgehelderd werd over het merkenbeleid en verduurzaming. “We stimuleren medewerkers om een elektrische of plug-in hybride auto te gaan rijden. Willen medewerkers toch nog een benzinevoertuig rijden? Dan kunnen ze kiezen uit vier verschillende merken. Ik merk vooral dat alles een stuk duidelijker is sinds we het wagenparkbeleid hebben ingevoerd. Medewerkers weten beter waar ze aan toe zijn.”

Flinke reductie

Er zijn al veel groene alternatieven voor een personenauto die rijdt op benzine of diesel. Het verschil is na een jaar ook al duidelijk te merken. Jackelien vertelt: “Afgelopen jaar hebben we 31 nieuwe auto’s gekocht, waarvan er 12 volledig elektrisch zijn. Dit zorgt al voor een flinke reductie in onze uitstoot. Helemaal als je dit bekijkt op de lange termijn. Deze 31 auto’s stoten gemiddeld 63 gram CO2 uit, flink minder dan ons huidig gemiddelde van 94 gram.”

Bedrijfswagens

Voor bedrijfswagens op diesel of benzine zijn er nog niet veel duurzame opties. Er zijn wel elektrische bedrijfswagens, maar die zijn vooral perfect voor bedrijven die geen zware middelen vervoeren. De bedrijfswagens voor de bouw hebben meer laadvermogen en trekkracht nodig – en daar zijn de elektrische bedrijfswagens op dit moment nog niet op gebouwd. “We houden de ontwikkelingen in de gaten. Mocht er een elektrische bedrijfswagen zijn die wel een aanhanger kan trekken op langere afstanden? Dan schaffen wij die aan. Ook het verduurzamen van die bedrijfswagens, staat hoog op de lijst.”

Laadpaalbeleid

Voor nu blijft het dus vooral bij groene personenauto’s. Om medewerkers extra te stimuleren om een elektrische auto aan te schaffen is het laadpaalbeleid onderdeel van het wagenparkbeleid. Jackelien vertelt: “Als een medewerker thuis een laadpaal wil, dan zijn de werkmaatschappijen van Ter Steege bereid om daarin te investeren. Een mooi beleid, maar een stimulans die niet eens echt nodig is. Medewerkers zijn erg enthousiast en willen uit zichzelf graag elektrisch rijden.”

Juiste weg

Alles is erop gericht om in 2030 aan de Europese norm te voldoen. “Momenteel is ons gemiddelde nog 94 gram, maar daar zitten nog vervuilende auto’s bij, die niet meer in ons beleid passen en de komende jaren worden vervangen. Met de 63 gram die we haalden met onze nieuwe auto’s, zien we dat de weg die we ingeslagen zijn, de juiste weg is. En zo rijden wij een groene toekomst tegemoet.”

In gesprek

Benny en Gerrit: 40 jaar in dienst bij Wildvank

In 2021 was het feest bij Wildvank Gevelspecialisten. Gerrit Danneberg en Benny Bremmer vierden hun 40 jarig jubileum bij Wildvank. Tijd om terug te kijken.

In 1981 kwamen Gerrit en Benny van school af als timmerman. Maar een baan was moeilijk te vinden. Gerrit probeerde het anderhalve dag in de fabriek, maar dat was niks voor hem. Via via kreeg Gerrit de tip om naar Vriezenveen te gaan, want Jans Wildvank zocht altijd nieuwe medewerkers. Gerrit vertelt: “Ik ging met de trein met twee andere jongens van Rijssen naar Vriezenveen. Froukje, de vrouw van Jans, deed de deur open en vroeg wat we kwamen doen. We gaven aan dat we op zoek waren naar werk. Ze vroeg zich af hoe we hier waren gekomen. Met de trein, antwoordde ik. We mochten meteen maandag beginnen.” Ook Benny kwam in dienst. Zijn vader bracht hem naar Vriezenveen, hij solliciteerde en kon op 31 augustus 1981 beginnen als voeger.

Nooit meer weggegaan

Benny: “Ik wist niet eens wat werken als voeger inhield, maar er waren gewoon geen banen te vinden. Ik heb mijn vakantiebaan afgemaakt en vervolgens kon ik eind augustus beginnen als leerling voeger. En ik ben nooit meer weggegaan.”

“Een mooie tijd,” vertelt Benny. “Ik kreeg een rode Toyota en reed samen met een collega heel Nederland door om woningen te voegen. We hebben samen heel veel woninkjes klaar gemaakt.” Benny werd als vrij snel voorman en nam leerlingen onder zijn hoede om hen het vak te leren.

Gerrit begon ook als voeger en werd begin jaren 90 uitvoerder. Daarna is hij jarenlang bedrijfsleider geweest en nadat Jans Wildvank wegging, nog 3 jaar adjunct-directeur. Gerrit vertelt: “Adjunct-directeur zijn was niet helemaal mijn ding. Ik ben daarom na 3 jaar commercieel technisch adviseur geworden, en dat doe ik ondertussen alweer 10 jaar met heel veel plezier.”

Grote veranderingen

Als je 40 jaar bij hetzelfde bedrijf werkt, maak je veel mee. Wat zien Benny en Gerrit nou als de grootste veranderingen? “Aan het vak voegen is weinig veranderd,” zegt Gerrit, “maar daaromheen is heel veel geautomatiseerd. Dat is wel de grootste verandering.”

Benny vertelt: “In het begin moest je specie maken met de hand. Nu hebben we daar machines voor. Scheelt heel veel kruiwagens met zand verslepen. Maar het echt zware werk, is nog steeds zwaar. En wat ook is veranderd zijn alle veiligheidsmaatregelen. Vroeger konden we met een Honda Civic naar de bouw en hadden we alles bij ons. Dat lukt nu niet meer.” Gerrit haakt in: “Maar het is wel beter geworden met alle veiligheidsmaatregelen.”

Vrijheid en verantwoordelijkheid

Hoe hou je het 40 jaar vol bij dezelfde werkgever? “Ik ben altijd met plezier naar mijn werk gegaan en heb het werk altijd mooi gevonden om te doen. We hadden veel eigen verantwoordelijkheid en vroeger soms een paar maand geen contact met kantoor. We mochten alles zelf regelen en kregen vaak complimenten over het gedane werk,” vertelt Benny. Gerrit is het met Benny eens: “We hebben altijd veel vrijheid en verantwoordelijkheid gekregen. En je laat echt wat moois achter als je klaar bent. Het is hard werken, maar daar staat wat tegenover.”

Hoe zien Gerrit en Benny de toekomst voor zich? “Mijn toekomst ligt in Gerrits handen,” grapt Benny, “als hij voldoende werk binnenhaalt, blijf ik nog graag werken. Ik ben wel sinds 1 mei een dagje minder gaan werken. En dat wil ik graag door blijven doen tot mijn pensioen.” Gerrit gaat langzaamaan afbouwen: “We werken langzaamaan toe naar ons pensioen. Maar ik heb nog altijd heel veel plezier in werken en ben toch wel heel blij dat ik nog een paar jaar door kan werken!”

LOOHTS

Integraal verduurzamingsconcept zet voet aan de grond in bedrijfsvastgoedbranche

Eigenaren en beheerders van bedrijfsgebouwen staan voor een flinke verduurzamingsopgave. Zo moeten kantoorgebouwen op 1 januari 2023 minimaal energielabel C hebben. En in 2030 energielabel A. Om de bedrijfsvastgoedbranche te ontzorgen, introduceert LOOHTS een unieke integrale verduurzamingsoplossing. Raab Karcher in Ede maakt hier als eerste gebruik van.

LOOHTS is een samenwerkingsverband tussen Loohuis Installatiegroep, Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn, Ter Steege Advies & Innovatie en Wildvank Gevelspecialisten. De vier bedrijven bundelen hun kennis en ervaring in bouwkunde, gevelrenovatie en installaties tot integrale verduurzamingsoplossingen op maat.

Achterstand in verduurzaming

Een van de initiatiefnemers van LOOHTS is Wijnand van Schijndel. Hij vertelt: “De energietransitie neemt een vlucht. De verwachting is dat de regelgeving omtrent de verduurzaming alleen maar strenger wordt. En dat terwijl er veel achterstand is. Er zijn alleen al 43.000 kantoren die nog niet aan de wettelijke eisen voldoen. Om de duurzaamheidsambities van 2023 en 2030 te halen, moet er nog veel gebeuren. Vanuit LOOHTS dragen we hier slim en efficiënt aan bij.”

Totale aanpak van verduurzamingsvraagstuk

“De kracht van LOOHTS zit in de integrale aanpak”, vervolgt Van Schijndel. “Door onze disciplines en krachten te bundelen, pakken we het verduurzamingsvraagstuk van de opdrachtgever in z’n totaliteit aan. Van advies tot uitvoering, beheer en onderhoud. Wat je nu vaak ziet, is dat er eerst een adviesbureau naar het vraagstuk kijkt en een advies uitbrengt. Dit advies wordt niet altijd doorberekend. Wij voeren die doorberekening wel uit. Daarin nemen we onder meer de investerings-, onderhouds- en energiekosten mee, maar ook de eventuele subsidiemogelijkheden en de effecten op de CO2-footprint. De opdrachtgever is zeker van de beste aanpak en het hoogste rendement. Bovendien kijken we veel breder naar het vraagstuk. Zaken als brandveiligheid, asbestsanering en overige bijkomende bouwkundige zaken nemen we op en brengen we bij de klant onder de aandacht.

Doordacht stappenplan

Het eerste bedrijf dat gebruikmaakt van de integrale diensten van LOOHTS is Raab Karcher. De bouwmaterialenspecialist laat voor de vestiging in Ede een integraal maatwerkadvies opstellen. Dit om antwoord te krijgen op de vraag: waar staan we qua pand op het gebied van onderhoud en duurzaamheid en welke verduurzamingsaanpak is nodig om aan de wettelijke eisen te blijven voldoen? Van Schijndel: “We voeren het adviestraject uit volgens een doordacht stappenplan. Eerst brengen we het bestaande pand in kaart, we inventariseren de huidige energieprestaties en bepalen daarna samen de gewenste doelstellingen. Op basis daarvan stellen we het advies op, inclusief planning en doorberekening. Indien gewenst nemen we ook de uitvoering, het beheer en onderhoud voor onze rekening.”

In de praktijk

Met het adviestraject bij Raab Karcher Ede brengt LOOHTS het integrale verduurzamingsconcept voor het eerst in de praktijk. Het traject is nog in volle gang. “Natuurlijk is het nog een beetje wennen”, zegt Van Schijndel, “maar we merken wel dat onze integrale aanpak werkt. We vullen elkaar aan en we versterken elkaar. Dit synergetische effect zal, naarmate het aantal projecten toeneemt, alleen maar groter worden.”